摘录两段
在这场分论坛上，张帆的一个观点给我留下了深刻的印象。他说：国外MySpace也好，YouTube也好，其创始人都是因为对他们所做的事情的本身的兴趣和热爱才开始创业的，后来的流量以及随之而来的风险投资和商业模式都是结果而不是原因。相比之下，中国的创业者往往普遍更加急功近利，他们更多的是先有一个概念，从第一天起就指望靠一个概念去忽悠风险投资，因此你听到的第一句话往往不是我要做的事情是什么，而是我要做中国的这个那个。－－王冉
我自己也做小公司，我觉得公司都是从小到大的，很简单的办法。第一，你要喜欢你做的事。第二，你要有基本的综合能力。比如沟通能力、执行能力、管理能力、创新能力。如果有的话，剩下就是在逐渐长大过程当中，抓住不同的机会，把它做大。前提是，第一，你要爱你的事业，第二，你的公司得有一个好的游戏规则。这是我常爱说的话，很多人听不懂，但我仍然愿意说。剩下的就是很个性化了，没有什么一定之规，有人先办事后拿钱、有人先拿钱后办事，这些都没有一定之规。但总的来说，如果出于投机的目的，圈钱的目的，害别人的目的，这样的来做公司，你就放弃吧。因为现在业内，人变得越来越聪明，懵事成功的可能性越来越少，这个产业大家都很聪明，特别是没有经验的人，我劝你先加入别的公司。现在Web2.0又有一批人出来了，大学刚毕业，甚至没毕业的，第一个份工作就是做 CEO，这种CEO一钱不值。后面你要补交学费，受苦受难太大了。不如老老实实先去一个正常、健康的公司，从普通员工、经理、总监，一步一步做起。－－谢文